General MERCADONA: el oscuro origen de la fortuna.

Gran post tío.

La verdad que pocos que sean millonarios (por no decir ni uno) lo han hecho honradamente.
 
Hay vinculos que reliacionen a loa hermanisimos con mercadona?

Todos son mafia, si, partimos de esa base
 
Todas las grandes empresas tienen un origen sucio. Ninguno de estos trileros se enriquece por nada.
Lo de los encargados es lo habitual, ponen a gentuza de mierda.
 
Todas las grandes empresas tienen un origen sucio. Ninguno de estos trileros se enriquece por nada.
Lo de los encargados es lo habitual, ponen a gentuza de mierda.
No se si sera verdad, pero escuche que el dueño de zara empezó con algo relacionado con barcos y transporte.
 
Última edición:
2 entrevistas he hecho en mi vida con mercadona. En las dos llegue a la fase de leer textos ridiculos con gente en una sala y comentarlo cual niño de primaria. Mi cara de roto1000 era epica. Nunca pase de ahi. Debe ser que no leo bien
¿Qué? ¿Eran las pruebas que te hicieron?

¿Como fue eso? ¿Recuerdas algo de los textos? ¿Era algún puesto en concreto?
 
Hola buenas!

No es habitual entre semana pero hoy estaba inspirado. Esta noche os voy a hablar del origen de la gran fortuna de los Roig y el aplastante éxito de Mercadona en nuestro país. Vamos al lio!


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Mercadona y el auge de los Roig.

Rondaba el año 2000 cuando una nueva cadena de supermercados asomaba por el sur de Madrid. El Metadona, lo llamábamos entre colegas, coindidiendo con la introducción de aquella dosis sustitutiva de la heroína.

Aquellos supermercados afloraron a un ritmo impresionante en ciertas zonas, crecimiento que prevaleció durante décadas. Madrid fue una de ellas.


Hoy vengo a contaros un inquietante episodio en la familia de los Roig que comenzó en los años 80.

Para entender el "éxito" de los Roig hay que escarvar un poco en su árbol genealógico. Sus bisabuelos, Vicente Roig y Desamparados Guillén se dedicaron a los negocios de compraventa de grano y de ganadería, su abuelo, Francisco Roig Guillén, se especializó en la ganadería, y su padre Francisco Roig Bataller puso en marcha la empresa Cárnicas Roig en los años de la autarquía en España.

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Con la crisis del petróleo los Roig apostaron por sortear la crisis abriendo mostradores de venta directa en el propio matadero. De ahí pasaron a la apertura de tiendas, en las que ampliaron la oferta a otros productos alimenticios, uniendo el perfil de carnicerías y ultramarinos.

Antes de la creación de Mercadona como cadena moderna, Juan Roig y su familia gestionaban pequeños negocios de alimentación en Valencia y participaron en negocios de distribución y venta al por mayor de productos cárnicos y de alimentación. En 1977, Juan Roig y su esposa fundan oficialmente Mercadona como una cadena de supermercados en Valencia, una red de tiendas que tomaba el nombre de "Mercat" y "Dona", mercado y mujer en valenciano. A finales de los años 90, la cadena de supermercados se convirtió en una de las más importantes del país.

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Obiang y el Golpe de Estado de Guinea Ecuatorial.


En el año 1979, Teodoro Obiang Nguema Mbasogo, dio un golpe de Estado en Guinea Ecuatorial cuyo régimen, a día de hoy, aún sigue vigente, con él a la cabeza, y que destaca por ser especialmente autoritario y represivo.

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Aquí es donde entra la figura de Paco Roig, hermano de Juan Roig, un empresario que en la década de 1980 se instaló en Guinea Ecuatorial, aprovechando el nuevo régimen de Obiang tras el golpe.

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En Guinea, Paco Roig estableció una serie de actividades comerciales en conexión directa con el gobierno local, según describen algunas fuentes: consiguió el monopolio de la importación de alimentos y otros productos, con condiciones muy ventajosas (como no pagar impuestos y altos márgenes de beneficio ) que algunos relatos califican de "explotación” o "prácticas opacas”.

La actividad empresarial incluyó ganadería, importaciones y exportaciones (madera, cacao, café, supermercados, etc.) y la concesión de la gestión de instalaciones como hoteles, todo ello con apoyo del régimen de Obiang, según las fuentes que lo exponen (hablamos de medios como el País, Público o El Confidencial en España).

Se habla de que una de las estrategias era comprar a precio ínfimo en España productos a punto de caducar y venderlos en Guinea a precio de lujo. Se habla de beneficios de hasta un 400%.

- Obtuvo posiciones casi monopolísticas en importación y distribución de alimentos.
- Operaba en un mercado con muy poca competencia y fuerte control político, lo que permitía márgenes elevados.
- Las condiciones incluían ventajas fiscales y administrativas concedidas por el régimen.


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Eso, en un país con escasez estructural y economía muy intervenida, generaba beneficios muy altos en poco tiempo. No hay cifras públicas auditadas detalladas, pero el consenso en las investigaciones periodísticas es que los primeros años realmente lucrativos.

A finales de la década de los 80, se produjo una ruptura de las relaciones, hasta el punto de que el propio Obiang llegó a dar órdenes para detener a Paco Roig en Guinea cuando empezaron los problemas financieros. Se habló de deudas acumuladas en Guinea (créditos locales y obligaciones comerciales).



Según el fundador de Banca Catalana, Francesc Cabana, "Paco Roig optó por engañar a Obiang y endeudarse hasta las cejas con los bancos que había. Uno de ellos español, filial del Banco Exterior de España, presidido por el político (del PSOE) Miguel Boyer. Obiang se dio cuenta del engaño y dio órdenes de detener a Paco Roig, pero éste logró huir en el último avión de Iberia hacia Madrid y Valencia."

¿Cuánto dinero pudo llevarse de Guinea?

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Cuando se liquidaron algunos activos o se investigaron operaciones vinculadas al banco de Paco Roig y empresas en Guinea, se detectó que era el principal deudor con cifras equivalentes a unos aproximadamente 558 millones de pesetas. Eso era sólo la deuda.

César Lendoiro llegó a afirmar que esta jugada le llevó a “ganar miles de millones de pesetas en sus empresas de supermercados, maderas, cacao, café… hasta que se vio obligado a huir del país”. Miles de millones de pesetas de los años 80 es mucha pasta :D.

Unos años después de su pelotazo en Guinea, Paco Roig (hermano del gefe de Mercadona) accedió a la presidencia del Valencia. Fernando Roig (el otro hermano) es presi del Villareal desde 1997 :roto2rie:

Pues ya estaría!

Mañana viernes, vamos ya!!

Dance Party Dancing GIF






Ni uno bueno, me cago en to su raza, primo.

Procedo a las citas.

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Pues na, espero que os haya gustado. Hasta la próxima!!

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Hay un porcentaje muy alto de empresas que llegan arriba siendo unos cabrones y teniendo un colchón de antemano pero siempre consiguen venderse a la larga como algo cercano, bueno y humilde. La evolución de los humanos en la actualidad se basa en supervivencia de los mas hijosdeputa.
 
¿Qué? ¿Eran las pruebas que te hicieron?

¿Como fue eso? ¿Recuerdas algo de los textos? ¿Era algún puesto en concreto?
Lo primero fueron unos rollos estilo "esto es una familia y somos los mejores bla bla bla".
El texto recuerdo la segunda vez era como una historia rollo caperucita o algo asi y luego uno a uno tuvimos que decir que nos parecia el texto y que habriamos hecho nosotros si fuesemos los protagonistas. Absurdo todo.
El puesto no te decian nada.
 
Lo primero fueron unos rollos estilo "esto es una familia y somos los mejores bla bla bla".
El texto recuerdo la segunda vez era como una historia rollo caperucita o algo asi y luego uno a uno tuvimos que decir que nos parecia el texto y que habriamos hecho nosotros si fuesemos los protagonistas. Absurdo todo.
El puesto no te decian nada.
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Madre mía, una mente colmena.
 
En el año 96, cuenta la crónica, se celebra una competición de remo entre dos equipos: el primero compuesto por trabajadores de una empresa española, y el otro por colegas de otra empresa japonesa. Apenas se da la salida, los japoneses salen zumbando, ¡banzai!, ¡banzai!, dale que te pego al remo, y cruzan la meta una hora antes que el equipo español. Entre gran bochorno, la dirección de la empresa española ordena una investigación y obtiene el siguiente informe: “Se ha podido establecer que la victoria de los japoneses se debe a una simple argucia táctica: mientras que en su dotación había un jefe de equipo y diez remeros, en la nuestra había un remero y diez jefes de servicio. Para el próximo año se tomarán las medidas oportunas”.

En el año 97 se da de nuevo la salida, y otra vez el equipo japonés toma las de Villadiego desde el primer golpe de remo. El equipo español, pese a sus camisetas Lotto, a sus zapatillas Nike y a sus remos de carbono hidratado, que le han costado a la empresa un huevo de la cara, llega esta vez con dos horas y media -cronómetro Breitlin con GPS y parabólica, sponsor de la prueba- de retraso. Vuelve a reunirse la dirección tras un chorreo espantoso de la gerencia, encargan a un departamento creado ad hoc la investigación, y al cabo de dos meses de pesquisas se establece que “el equipo japonés, con táctica obviamente conservadora, mantuvo su estructura tradicional de un jefe de equipo y diez remeros; mientras que el español, con las medidas renovadoras adoptadas después del fracaso del año pasado, optó por una estructura abierta, más dinámica, y se compuso de un jefe de servicio, un asesor de gerencia, tres representantes sindicales (que exigieron hallarse a bordo}, cinco jefes de sección y una UPEF (Unidad productora de esfuerzo físico), o sea, un remero. Gracias a lo cual se ha podido establecer que el remero es un incompetente”.

A la luz de tan crucial informe, la empresa crea un departamento especialmente dedicado a preparar la siguiente regata. Incluso se contratan los servicios de una empresa de relaciones públicas para contactos de prensa, etcétera. Y en la competición del año 98, los del sol naciente salen zumbando, up-aro, up-aro, todavía tienen tiempo para detenerse a hacerse unas fotos y comer pescadito frito, y llegan a la meta tan sobrados que la embarcación española -cuyo casco y equipamiento se había encargado para esta edición al departamento de nuevas tecnologías- cruza la meta, cuando lo hace, con cuatro horas largas de retraso. La cosa ya pasa de castaño oscuro, de modo que esta vez es la quinta planta la que toma cartas en el asunto y convoca una reunión de alto nivel de la que sale una comisión investigadora que a su vez, tres meses más tarde, elabora el siguiente informe: “Este año el equipo nipón optó como de costumbre por un jefe de equipo y diez remeros. El español, tras una auditoría externa y el asesoramiento especial del grupo alemán Sturmund Drang, optó por una formación más vanguardista y altamente operativa, compuesta por un jefe de servicio, tres jefes de sección con plus de productividad, dos auditores de Arthur Andersen, un solo representante sindical en régimen de pool, tres vigilantes jurados que juraron no quitarle ojo al remero, y un remero al que la empresa había amonestado después de retirarle todos los pluses e incentivos por el injustificable fracaso del año anterior”.

“En cuanto a la próxima regata -continúa el informe- esta comisión recomienda que el remero provenga de una contrata externa, ya que a partir de la vigésimo quinta milla marina se ha venido observando cierta dejadez en el remero de plantilla. Una dejadez preocupante, que se manifiesta en comentarios dichos entre dientes, entre remada y remada, del tipo: "anda y que os vayan dando" o "que venga y reme vuestra puta madre", y una actitud que incluso roza el pasotismo en la línea de meta”.

https://arturoperez-reverte.blogspot.com/2010/04/remando-espero.html

















 
Lo primero fueron unos rollos estilo "esto es una familia y somos los mejores bla bla bla".
El texto recuerdo la segunda vez era como una historia rollo caperucita o algo asi y luego uno a uno tuvimos que decir que nos parecia el texto y que habriamos hecho nosotros si fuesemos los protagonistas. Absurdo todo.
El puesto no te decian nada.

Pensaba que te habían preguntado por los 200 géneros inventados o alguna mierda similar. Em empresas de EEUU lo hacían.
 
Pensaba que te habían preguntado por los 200 géneros inventados o alguna mierda similar. Em empresas de EEUU lo hacían.
Fue hace muchos años, el mundo no se habia ido a la mierda aun.
 
Me ha contado que le han cogido y ya ha currado hoy
De 9 a 17 y de L a V solo
Me está diciendo que eche en Serveo que cogen con discapacidad y que ganaré más al estar exento del los impuestos,pero creo que no estoy exento y me quitaban un 3% o así

Que está aburrido ,de mantenimiento de todo en oficina y na que hacer ,solo dos cosas su dar alguna vuelta pa no aburrirse
Está se suplencias aún ,con un compañero que le está diciendo como se mete lo que haga al ordenador y que el se va a otro sitio
Pero que es muy poco dinero 1 600€ dice

Que eche el CV ahí cuándo busque
 
En mi antigua empresa el volumen de negocio se disparó con la entrada de Mercxdona. El jefe supremo me dijo un día: "como se den cuenta de que nos están salvando la vida (porque antes las cosas iban regular) estamos jodidos. Nos retorcerán el cuello".
Así que se fueron desvinculado y apuntaron a otros clientes y mercados.
Empezaron a meterles producto importado reetiquetado. (Esto es algo que, si preguntas a los del sector, no lo hace nadie).
Como la cosa colaba pues así siguen. Origen España y de frente.
En lo que es la logística, tienen implantado lo que llaman "flujo continuo". Que no es otra cosa que la sincronización entre los camiones que acuden a la plataforma a descargar, y los que están allí cargando una "tienda".
Los fallos o tardanza de un camión, repercuten en otros que están a la espera. Un error de estos supone que el jefe de tráfico sea sancionado. Normalmente con unos días de "fiesta" sin sueldo.
No te sanciona tu empresa de transporte, te sanciona Mercadxna.
Así me lo contó uno que estuvo en ese puesto de coordinación del transporte.
Echad en Serveo que tiene de todo pa currar y me han dicho que está bien y que eche,que cogen a muchos y todo
 
Si pagan esas pagas de 4
000 € aparte y son 2 y el sueldo son más de 1 850€ netos pagan mejor que Ilunion aún

Si echo en Serveo y me cogiesen de jornada completa de 35h semanales lo mismo pagan menos que Ilunion,no pagan lo mismo igual aunque se tenga disc.
 
En Mercadona también tienen paga en marzo como yo tenía de 3 700 netos?

Yo cobraba 1 850€ netos al mes y 3 pagas extras de el doble ,3 700 cada paga

Ahora con la baja no me dan las 3 pagas extras

Ojalá me hubieran hecho fijo en vez de temporales y suplencias solamente

Lo mismo después del verano echo CV en la web de Mercadona
 
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